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Modele offre de service agence de communication

Les entreprises de production comme radical Media et B Reel ne font plus que produire des concepts de quelqu`un d`autre; ils sont carrément dans l`entreprise de conception et de création de leur propre contenu de marque, des programmes de télévision aux sites Web aux applications mobiles. Même les consultants comme Accenture ont maintenant des opérations d`Agence, en particulier dans le numérique. L`approche alternative consistant à extraire périodiquement des personnes d`autres organismes crée des problèmes logistiques supplémentaires, notamment des guerres de gazon de Holding et d`éviter les problèmes de conflit qui maintiennent des marques d`Agence distinctes au sein des sociétés de portefeuille est conçu pour contourner. Qu`est-ce qu`il faut pour qu`un ministère interne évolue dans une Agence intérieure à service complet? Certains services en interne offrent des services spécialisés ou limités comme des «boutiques créatives» qui ne fournissent que la conception graphique et la production. Les autres départements internes sont généralement limités aux travaux de routine et de redressement rapide (travaux de niveau 3). L`évolution d`un service interne à une Agence interne à service complet n`est pas une tâche de taille. Elle nécessite une vision et peut prendre plusieurs mois, et, pour certains groupes, des années. Il va de soi que cela dépendra des capacités que vous avez déjà en place et de la gamme de services que vous souhaitez offrir. Élaborer un plan de mise en œuvre et un échéancier pour l`introduction progressive des offres de services et des nouvelles embauches, et revoir et peaufiner votre plan périodiquement. Voici quelques éléments à considérer. S`adressant aux agences à la conférence numérique d`AD Age en avril, l`agent de marque global de Procter & Gamble a ajouté que «notre attente est qu`au fil du temps, nos partenaires d`Agence, qui que nous choisissiez, vont être en mesure d`intégrer [toute la charge de travail], de sorte que vous pouvez obtenir le production, la distribution ainsi que la créativité.

Unilever, au milieu de la simplification de ses propres rangs de marketing dans sa dernière réorganisation, cherche à simplifier les lignes de l`Agence aussi, selon les gens familiers avec la question. L`exercice de budgétisation à base zéro d`Unilever–semblable à ce que des dizaines d`autres grands marketeurs ont entrepris ces dernières années–fait essentiellement la question de savoir si l`entreprise a besoin de autant d`agences qu`elle a maintenant une partie du processus. Mais en fin de compte, il descend aussi à la nostalgie pour les jours où une marque avait fondamentalement une Agence et une crainte que la spécialisation engendre la distraction et les déchets.

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